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新零售档口跌落神坛的联华超市如何找回当年风光?

  近期,易果与百联集团签订股份转让协议,至此,易果持有的联华超市股份仅余0.0018%。早在2016年6月,易果便转让了联华超市20%的股份。易果因何急速撤退,联华超市真就成了扶不起的阿斗了么?接盘的阿里又能否妙手回春,去其顽疾?   联华超市算是个老牌企业了,1991年建立于上海。随着国内经济的增长,国民消费水平的提高,再加上竞争少的原因,联华超市迅速打开了市场,成为中国最大的商业零售企业。继而借着中国加入WTO的东风,百尺竿头更进一步,可谓是一时风头无俩。然而

墨西哥Chedraui超级市场项目

  超市卖场已经成为线性和消费者的视线“农场到餐桌”链条的最后一个环节。新Chedraui超级市场位于墨西哥圣塔菲,Arquitectos ROJKIND建议折叠链条到自身中,并将其融入景观中,成为一个互动和教育计划的机会,连接当地市场和社区的地方。方案响应公司的愿望,开启本身进入一个新方向,提供更多的东西,只是杂货商品,它试图在一个新的市场中定位品牌,帮助公司建立新的可持续发展方向,该公司正在努力实现并炎消费者提供一个独特的体验,同时给予一种回到城市的公共空间。

腾讯加持屈臣氏与永辉超市“牵手” 目标年销售100亿

  继永辉超市(601933,SH)10月24日晚公告宣布与屈臣氏旗下百佳超市、腾讯成立合资公司后,三方联合于25日下午召开新闻发布会,介绍了更多合作细节。   据了解,合资公司将对永辉超市和百佳超市在广东省内的超市业务进行整合,以“百佳永辉”为新品牌名称,并由腾讯提供智慧零售技术支持。永辉超市创始人张轩宁表示:“希望未来百佳永辉在广东能快速达到年销售100亿元的目标。”   《每日经济新闻》记者注意到,永辉超市和百佳超市2017年在广东省内的超市

中国超级市场发展趋势

  顾客让度价值论明确地告诉商家:谁能让消费者用最少的支出、最短的时间、最快的速度、最低的价格在最优质的服务下完成一次快乐的购物,谁便能最大化的占有市场竞争的优势。这句话不仅看起来繁琐,而且做起来难度更大。在商品同质化、价位同价化、促销同样化的竞争阶段,梨子的味道都是一样的。如何在有限的商圈内摄取理想的、尽可能多的顾客、顾客忠诚和销售利润?在沃尔玛、普马、家乐福、麦德龙、百盛等无数个国际顶尖商业巨头充斥中国大陆超市经济的态势下,中国超市如何应对?随着中国消费者钱袋的渐渐鼓起,国人的消